Analizar - Mejorar - Ganar
ORGANIZACIÓN Y
CONSULTORÍA INDUSTRIAL
Termo-Watt en la Industria 4.0 - Business Intelligent al servicio de los procesos industriales.
TERMOWATT,
TU
PARTNER ESTRATÉGICO
Ponemos toda nuestra experiencia a tu servicio. Juntos definimos y ponemos en marcha estrategias que permitan mejorar la competitividad y la productividad tu empresa.
"La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes"
(Peter Druker)
(Peter Druker)
¿Como mejorar la productividad? ¿Subcontrato o contrato más personal? ¿Es correcta la organización y estructura de cada proceso productivo? ¿Que gastos puedo eliminar? ¿estan optimizados los tiempos?...
Son muchas las preguntas que como directivos, jefes de área o CEO nos hacemos, con la esperanza de encontrar las respuestas que mejor se ajusten a las necesidades de producción y rentabilidad de nuestra empresa. Termo-Watt, junto contingo, aporta una visión externa, fruto de años asistiendo a diferentes industrias, sus procesos productivos y diferents soluciones, a los mismo retos.
Analizamos la situación actual de tu empresa, haciendo equipo con los trabajadores que son los que mejor la conocen, para así detectar y dar soluciones a los problemas que se puedan plantear relacionados con el proceso productivo.
Nos centramos en las áreas de:
Analizamos la situación actual de tu empresa, haciendo equipo con los trabajadores que son los que mejor la conocen, para así detectar y dar soluciones a los problemas que se puedan plantear relacionados con el proceso productivo.
Nos centramos en las áreas de:
Reducción de costes
Recursos Humanos
Metodología del Proceso
Optimización del Tiempo
Gestión y Producción Empresarial
Organización y Estrategia Industrial
DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Sumamos valor a largo de todo el proceso
01
FASE DE DIAGNÓSTICO
- Análisis de las cargas de trabajo y los perfiles técnicos
- Estudio de las rutinas para el buen funcionamiento de los equipos y máquinas
- Análisis de los controles de herramientas y recambios
02
PLAN DE ACCIÓN
- Creación de procesos alineados con la visión de la empresa
- Integración con sistemas de gestión ERP, CRM y BI
- Implementación de cultura de trabajo basada en procesos lineales integrados al resto de las áreas
INDUSTRIA 4.0
BUSINESS INTELLIGENT
- Toma de decisiones basadas en hechos y no sensaciones
- Implementación de calificaciones que impulsan a mejorar la gestión del equipo de mantenimiento y de los proveedores externos
- Recopilación de datos para poder tener sistemas inteligentes que se autoalimentan de información, gracias al registro ordenado y preciso de incidencias
- Las estadísticas nos muestran información como la amortización de máquinas, turnos o trabajadores que hacen mal uso de herramientas, los recambios que realmente son necesarios para tener inventario necesario, entre otros
- Instalación de cuadros de mandos que reflejan los principales KPI de manera gráfica, sencilla y en tiempo real
03
FASE DE APLICACIÓN
- Puesta en marcha de las propuestas aportadas.
- Evaluación de los cambios, resultados.
- Valoración de sinergias.
- Análisis de datos y oportunidades de mejora.
¿Hablamos? Déjenos sus datos y uno de nuestros consultores se pondrá en contacto con usted.
SI LO PREFIERE LLÁMENOS AL 977602450 O UTILIZE EL FORMULARIO DE CONTACTO PARA MÁS COMENTARIOS
